目前，省级城市基本都有口腔专科医院，地级城市中有些有、有些没有。现在公立医院改制并购还没有特别细的政策出台，实施技巧上还要深入探讨，但有总的政策支持是可以做的。现在有了充足的资金保障，不管是省级城市还是地级城市的公立医院改制，拜博口腔医疗集团，http://www.ibyergroup.com，我们都会全力以赴、积极参与。
我们有一个计划，用三到五年的时间发展两百家连锁机构。但中国审批流程的时间周期比较长，拿牌照是一个很复杂的过程。一个门诊部从选址到开业，最快要半年，一个医院最少是8个月以上。所以我们只有采取两条腿走路，一种就是自主新建，一种就是收购。再有就是希望能参与国有医院的改制。这也是下一步我们的重点目标。
比如口腔医疗机构的牌照受到行政规划、拜博口腔医疗集团人口数量方面的限制，是非常稀缺的医疗资源。那么联想的影响力结合我们的专业能力，就会大大提高我们的竞争优势。所以尽管价格方面不如其他投资机构，但我们追求的是连锁机构能够深入全国各个省市，从这个角度讲，联想能够帮助我们加快扩张的速度。
那么为什么选择联想控股？我第一次跟联想控股的项目负责人见面，就谈了“做百年老店”的理念。后来又见柳传志董事长，本来预定的时间是半个小时，但最后聊了大半天，很投缘。我向他介绍了中国口腔医疗市场的状况，包括中外的一些差距、未来的发展方向，以及我们的发展理念。柳董事长非常认可我们的理念，而且他自己有过种植牙的经历，对口腔医疗有着非常深刻的理解。
黎昌仁：首先说一下我们这个行业。不像其他的产业，健康产业利润并不是特别高，但却是一个长久持续增长的产业。不过，初期的成本投入大，时间周期长。拜博口腔医疗集团，http://www.ibyergroup.com，而且即便是开店以后，起码有半年时间是亏损的。我们把这段亏损时间叫“市场培育期”。为什么叫市场培育期呢？因为与超市、酒店不同，医疗行业必须要有品牌效应，同时对价值传递也要认可。大家得到满意的服务、认可这个品牌，口口相传，回头客会越来越多，社会效益越来越好，经济效益也就越来越好。
新建、并购、改制：一个都不能少
执着梦想，恪守医道。拜博口腔医疗集团以“诚信、专业、品质、拜博口腔医疗集团；领先”为企业理念，秉承对口腔健康医疗事业的热忱与坚持，坚守品牌承诺，为将拜博打造成中国口腔连锁第一品牌不懈努力，立志为人类口腔健康事业做出卓越贡献！
拜博口腔医疗集团在发展过程中得到了各级政府和相关部门的大力支持和关心，集团成为ICOI（中国）的独家官方授权机构，和国家卫生部、中华口腔医学会（CSA）建立了合作关系。拜博口腔医疗集团在业内率先通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，是中华口腔医学会首批团体会员单位，中华口腔医学会医院管理专业委员会会员单位，并成为辽宁中医药大学、湖北荆楚理工学院等多所知名高校的教学医院及实习培训基地。
拜博口腔医疗集团上下游产业链运营经验丰富，采用国际先进的医疗管理模式和严格的医疗质量管理及监督体系。集团下设种植中心、矫正中心、美容修复中心、牙周及综合齿科治疗中心、牙齿根管治疗中心、儿童无痛特色诊疗中心、体检中心、国际培训中心、义齿加工中心、专业材料研发中心等专业机构，让顾客享受到安心的医疗保障。
拜博口腔医疗集团作为全国最具知名度的口腔连锁品牌机构之一，是一家以大型现代化口腔门诊连锁经营为主，集口腔医疗、医疗机构投资、拜博口腔医疗集团，http://www.ibyergroup.com！经营管理、医疗器械营销、义齿加工、口腔医院（门诊部）装修设计、医疗广告策划及代理为一体的大型医疗集团公司。
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