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恒励认为，团队的形成和团队动力的发挥主要依靠五个方面的因素。一是团队精神的培养，优秀的团队精神是企业真正的核心竞争力，恒励集团十分注重培养员工的团队意识，让团队精神牢牢维系企业中的员工个体，依靠团队力量共同创造业绩与辉煌。二是良好的团队合作关系，恒励的团队在长期的合作中形成了良好的合作关系，员工之间的合作十分默契，提高了工作效率，恒励集团官网加速推进工作进度。三是浓厚的学习氛围，学无止境的思想培养了恒励团队中浓厚的学习氛围，同事之间互相学习，共同上进，在互帮互学的过程中提高了员工的整体素质。四是科学的工作流程，恒励集团团队中的工作分配清晰明确，流程科学效率，恒励集团▲大幅度减少了工作衔接过程中会遇到的问题，让团队协作和谐而有序。五是很强的企业执行能力，恒励内部团队的优异使集团具有很强的执行能力，方针政策的落实在团队的运作过程中得到效率地落实，团队的整体优势进一步显现。
核心四:清晰的团队结构
核心三:良好的融资渠道
在合同的履行管理上，恒励集团有专门部门负责编制合同摘要，并负责合同履行进程的登录和监督工作，集团建立有以履约监督部门为主，各职能部门相互配合的履约全过程和履约各环节管理机制。履约管理责任人跟踪、报告所负责的合同履行情况，发现问题及时处理，防止违约情况的产生。
恒励集团认为，恒励集团官网，经济合同是企业赖以生存和发展的基础，是企业内部管理的重要组成部分。经济合同的规范性管理不仅是恒励集团企业经营活动的核心，也是确保企业资产保值增值的需要。在合同的管理体系上，从合同的签定到合同履行管理以及合同的后续管理，恒励集团都以健全健康的动态管理机制给予保障。严格合同初审、会签订、审批、跟踪、监督、反馈等程序管理，明确落实各环节的工作责任。
恒励集团始终恪守稳健的财务管理方针，保持合适的负债率和良好的资产结构。公司十分注重规范集团公司自身及其下属公司的资产关系和责任限度，注意控制下属公司的资金风险。日常管理中集团公司按“大财务”理念对控股公司的投资规模和方向、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、恒励集团▲，指导和调节。此外，恒励集团还按照国际惯例对控股公司实施定期报告制度、实体考核制度、监督审计制度等。规范的财务管理确保了恒励集团健康机体的有秩运营。
恒励认为,在变幻莫测和竞争激烈的市场经济条件下,一个企业要想站稳脚跟并长久地运作下去,必须坚持”健康经营”的理念,并将其贯穿于企业运作的各个方面。
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浙江恒励置业集团有限公司创建于1992年，是一家以房地产为主的民营企业。集团涵盖房地产、商业地产、宾馆旅游、高尔夫球场、金融（杭州银行的主要股东）、股权投资、数字科技、文化产业等，是一家多元化的综合性企业。“健康经营、经营健康”为企业的核心理念，坚持健康的企业经营发展观，才能使企业获得持续稳健的发展，这份健康的产业才能百年常青。
