TechTV最初是叫ZDTV，是1998年创办的一个有线网络电视频道，在2004年，当时已经改名的TechTV宣告解散现公司总裁Leo Laporte，在他的广播电台网站播放了他与前TechTV20分钟的谈话记录，没想到取得了意想不到的效果：以前TechTV的电视观众疯狂迷恋这段谈话记录，几个月以后，TwiT诞生了其中包括受到高度关注的《一周科技新闻回顾》观众不但能观看节目，还能参与互动现在戴尔, T-Mobile和Visa 决定在他们的Podcast上投广告TWiT 每月有50万听众，而且这些听众都是软件购买大户，是网上最能消费的一帮人TwiT每年可以有2百万美元的进账借鉴杂志广告模式，寻求出路为了生存，TwiT借鉴了杂志的广告模式听众每个月需要交纳2美元的赞助费，来维持网站的技术运作，如带宽，租金，设备等费用；TwiT利用广告收入作为员工的工资；剩余的广告收入就是公司的盈利TwiT获得了AOL和Cachefly的支持，AOL给他们每天一个terra的带宽支持，使得他们在网络带宽这个巨大挑战面前显得游刃有余针对目标受众投放广告，有的放矢都是软件购买大户，是网上最能消费的一个群体TwiT利用这种在线消费群体的消费行为习惯，吸引了Dell, T-Mobile和 Visa在网站上投放广告，如在网站主页上就设有戴尔的笔记本电脑广告综合考虑听众和广告主的共同利益，将心比心对那些正在做这项工作的人来说，更应该是一种事业让听众满意，给广告主提供最大的价值，他会考虑听众是否对网站的广告满意，广告主是否对网站满意除了和科技领域有关的以外，几乎没有其他领域的广告他们选择自己要接收的信息，所以播客网站上广告的效果会更直接，听众会主动获取广告中所传输的信息，主动采取购买行为都是有益的。
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