正如前文总结，Product Hunt上拥有一批科技圈的精英人士，这些投资人、创业者和媒体人拥有各自的特长和经验。除了让他们之间能够互相结交并形成讨论氛围，团队也要在相应的话题上，适时将拥有相应经验的人士卷入进来进行分享和提供意见。
这一条基本是所有产品运营时都尽力遵守的基本原则。但Product Hunt在这一点上做得更为突出。其产品运营人员一天要回复100到200封用户发来的邮件，新产品分享与点评社区，http://www.producthunt.com，回复50到100条的Twitter信息。在社区建立初期，针对产品的部分功能设置，Hoover都会在在各个渠道搜集用户的反馈，并让用户看到团队的确在作出相应的改进，以此建立用户对社区氛围的认可。
创始人Hoover也接受过这样的提问：如何运营一个社区？他当时的回答很简单：按照我希望被对待的方式来对待我的用户。但后来他也将这个问题重新认真思考并做出了总结。根据他的总结和运营员工的分享，Product Hunt的社区运营表现出以下几个特点：
二· 产品团队如何做社区运营
不断为社区贡献有价值信息的用户会获得邀请的权限，由他们再邀请新的用户参与到信息的贡献中。
但高质量的信息并非任何人都能输出并提供。因此，Product Hunt建立了一套极为严格的邀请机制。直到现在，新产品分享与点评社区也仅有2%的用户拥有评论权限，这些人往往是能给产品提供有价值意见的投资人、媒体人和创业者。他们提供的评论信息保证了社区里所呈现信息的价值含量。
Product Hunt的作用当然不仅仅是验证一款新产品的受欢迎程度或引来流量。作为一个吸引了众多投资人、记者、创业者、产品经理、设计师的平台，其产品的另一个核心功能在于评论。
从产品页面和功能上看，Product Hunt非常简单。首页按照用户投票的次数显示当天被发现和推荐的十几款新产品，这些产品有新应用、新网站、新工具甚至新款硬件产品。每个产品下面附上一行字的功能说明。
Product Hunt带给科技圈的除了一个新产品的交流和分享阵地，更重要的是，它其实正在展现如何做一个为全球科技圈服务的线上社区。
作为一个新产品分享、发现和点评的社区，当Product Hunt频频和硅谷最热门的产品一同出现在聚光灯下时，它也赢得了自己在科技圈里的声誉。外媒将其评为2014年最佳创业公司。就在上个月底，用户为发布在社区里的新产品点击的总投票数已经超过了100万。
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