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而作为上市公司的普尔特，并没有把主导权交给资本雄厚的公众基金，而是靠 “吃小鱼 ”的收购兼并方式做大公司规模，巩固自己的市场占有率。1998年，普尔特先后以股权收购了田纳西的拉德诺房屋公司和佛罗里达的迪佛士住宅建筑公司。1999年，又以现金买下了黑石公司的老年住宅业务。而最大的手笔出现在2001年7月，美国普尔特房屋公司，http://pultehomes.com，普尔特一举收购了全球最大的老年住宅开发商德尔韦伯公司，从而登上了美国最大房地产公司的宝座。普尔特通过并购在某方面具有成功生产经验的公司或者同合作伙伴结成战略联盟，提高了公司的精细化运营能力。这种能力的提高支撑着普尔特的快速扩张，使其房屋销售收入一路飙升，至今已在40多个地区开展业务，更拓展到墨西哥、波多黎各和阿根廷等海外地区。
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