瓦莱罗能源公司的文化：建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作。例如，2005年洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。美国瓦莱罗能源公司，http://www.valero.com，这个行动本身并无什么惊人之处，让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做这样的事情。公司的使命书要求雇员在社区起带头作用。它得到了许多环保奖和好公民奖，证明它是实实在在执行这项使命的。所有雇员都参加 “共同关怀联合之路 ”的计划，捐献收入的1％，而公司为每一美元捐款上加上50美分，多数雇员每个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时，为了保证招聘的雇员适合这种支持慈善活动的公司文化，瓦莱罗公司根据对其雇员的严格评估进行测试，内容包括候选人参与社区活动的程度等项内容。
2010年，瓦莱罗能源公司出资7200万美元收购了Renew能源公司位于美国威斯康星州杰弗逊的一套产能达1.1亿加仑/年的乙醇装置，美国瓦莱罗能源公司从而使其乙醇生产能力达到11亿加仑/年，成为美国三大乙醇生产商之一。美国另两大乙醇生产商为POET公司和ADM公司。POET拥有15亿加仑/年乙醇产能，ADM的乙醇产能为10.7亿加仑/年。至此，瓦莱罗成为美国第二大乙醇生产商。
瓦莱罗能源公司于2005年4月26日以现金加股票共计69亿美元，及18亿美元债务承担的代价，收购PremcorInc.（PCO）炼油厂。收购完成后，成为北美最大的炼油企业。此次收购行动标志着美国炼油行业整合又迈出了重要的一步。瓦莱罗能源公司是2009年《财富》全球500强排名中位列第33位，约有2.2万名雇员，年收入800亿美元，是北美最大炼油企业。公司在美国、加拿大和加勒比海地区拥有和运营18座炼厂，总加工能力约330万桶/日。
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