正如业内人士所言的那样，“做与不做是一回事，做得好与不好是另一回事。”
另外，在人才方面，华润万家计划采用搭建新班子做电商。洪杰表示，目前已经成立一个独立的电商团队。据了解，电商业务目前由华润万家电商事业部总经理李颢负责。
常言道，失败是成功之母。华润电商e万家官网对于过去的失败，华润万家CEO洪杰毫不避讳，“做创新的失败居多，而且第一步往往是错的。”而出错的过程，本身就是具有经验意义，他说，华润万家现在是一家千亿级别的企业，当一个企业达到相应的规模时，华润电商e万家▲品牌发力才是时候。
但是，在深圳唯实慧达企业管理咨询有限公司高级咨询师陈怡看来，华润万家在电商上的动作较晚。细数各大实体零售企业，大润发上线飞牛网，步步高押宝云猴网，沃尔玛依托1号店，苏宁易购等，都或多或少的涉足电商。此时，后来居上成为摆在华润万家面前的课题。
在刚刚过去的“双十一”网购狂欢节，天猫就实现了571亿元的销售额。于是，在实体零售纷纷触网的当下，华润电商e万家官网，华润万家又一次打响了向电商进军的号角。
再战电商意难平
而在收购Tesco之后，华润万家在超市业态的地位也登上了一个新的高度。华润万家表示将用3年时间与Tesco实现融合。此外，在内部管理上，华润开展了生鲜合伙人制度，黏住员工，提升管理效率。
华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2013年华润万家全国自营门店实现销售924亿元，自营门店总数达到3835家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、华润电商e万家▲，直辖市和特别行政区，288个城市，员工人数超过26万。
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