“可持续性 ”是Aglocal的核心关键词，很多农户都有能力扩大农场规模、并将生产能力提升到4倍以上，但他们并不这样做。其中原因之一是：如果在扩大产能后仍需维持利润，他们唯一的买家只能是Monsanto这样的公司，但用3、4倍的工作量能换取的依然是非常低的利润。如果不卖给这些公司，他们只能挨家挨户的去销售多生产出来的产品、或者销售给本地餐厅，AgLocal官网但农户们并没有时间去做这些事情。在美国98%的农户是家庭式独立农场，如果他们想扩大规模通常都是与加工处理工场合作，但是这些肉类产品，如鸡肉、牛肉、猪肉等，从市场需求上来看，被加工之前反而比加工之后更有价值。AgLocal▲但是这些农户没有办法满足这些需求，这也就是Aglocal被创立的原因。
为何会有这样一个创意？Aglocal创始人之一内森.琼斯的回答很简单， “我喜欢吃肉 ”。不过，琼斯很快认识到，让消费者每天直接从农户那买肉并不现实，并且不可持续。即使人们说愿意，但并不一定真正会通过这种方式去买，他们希望从更加信任的杂货店、肉铺等地方购买。另一方面的问题则来自于农户，他们同样不会用这样的方式做生意，因为他们并没有时间在整个城市里运送肉类产品。AgLocal官网，如果Aglocal进入消费者市场这一领域，意味着有可能成为一家供应链公司，这也不是琼斯所希望的。
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AgLocal是一家的美国肉类食品营销公司。在aglocal.com网页上，清晰写着这个网站的定位：Aglocal让任何人都能够更加简单和便利的购买或__来自本地的肉类产品。Aglocal是一款基于移动互联网的APP产品，将本地的肉类供应商和用户连接在一起，提供物流选择、电商以及社交等功能。此外，Aglocal还计划从每笔交易中抽出一部分，联合本地用户建立一个食物储藏室，留给那些有需求的饥民。Aglocal认为这款产品能够支持当地经济、降低运输费用、并且建立起新鲜肉类产品的供应通道。
