晋能集团有限公司，2014年及今后一段时期工作的总基调是：稳中求进、稳中求好、稳中有为。指导思想是：以十八届三中全会精神为指针，按照省委、省政府“综改试验区攻坚年”的总体部署，全面深化企业改革，全面推动晋能战略发展，继续把煤炭、电力做强，把贸易物流做实，把多元产业做优，以增加企业效益为中心，以增强企业风险防控为重点，在精细化管理上下功夫，在提高干部职工素质上做文章，创新驱动，务实发展。
晋能有限责任公司于2014年5月揭牌并更名为晋能集团。公司组建以来，在省委、省政府的和省国资委的领导下，认真贯彻十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，冷静分析当前形势，扎实稳妥推进改革创新，确立了以煤、电、气为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展，突出能源主业优势，实施差异化、“蓝海战略”，积极推进传统产业新型化，新兴产业高端化，实现黑色煤炭绿色发展，高碳资源低碳发展，资源型产业循环发展，全力打造现代综合能源集团的发展战略和思路。
2013年，实现营业收入2280亿元，资产总额1896亿元，煤炭产量完成6027万吨， 煤炭贸易量完成3.4亿吨，发电量完成85.9亿千瓦时，售电量完成71.6亿千瓦时，售气量完成5亿立方米，利税实现97.7亿元，利润实现22.8亿元，在省属国有企业中排名第一，在世界500强的排名上升到390位。
晋能集团有限公司，以煤、电、气为核心多元化发展的现代综合能源集团，由山西煤炭运销集团有限公司与山西国际电力集团有限公司合并而成，中国煤炭企业 100 强，山西省功勋企业
2014年，晋能集团全面深化改革，打造品牌晋能。重点突出以“煤、电、气”为核心的板块优势，提升产业板块的核心竞争力，着力打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能。煤炭板块，以“一井一面、用人少、系统简单、装备精良”为核心，建设现代化矿井。年内王家岭、三元中能、吕梁锦瑞等15个矿要实现联合试运转，新增产能1700万吨/年。电力板块，加快落实“1920”获批电厂建设项目，建设综合实力和竞争能力强的一流电厂，年内国锦煤电、嘉节电厂要投产运营，新增发电装机容量146.4万千瓦；抓住和法国电力集团合作的契机，提升供电网络运营管理水平。燃气板块，狠抓气源、管线、加气站和市场的“三并重、三落实、三促进”，以工业用气、重型运输车辆用气为重点，扩大市场份额和市场话语权。贸易物流板块，用供应链管理理论和现代服务业的丰富内涵，改造传统的煤炭经销产业，打造煤炭贸易物流“巨无霸”。新能源板块，大力发展光伏、风力为主的新能源电厂，为社会经济发展提供清洁能源。到“十二五”末，新能源装机容量要达到150万千瓦，占到集团全部发电装机的10%。多元板块，合并同类项，精干多元骨干产业，实现多元产业聚集发展。
2014年的晋能集团的奋斗目标是：营业收入2200亿元，原煤产量7000万吨，煤炭贸易量3亿吨，发电量130亿千瓦时，售电量76亿千瓦时，售气量10亿立方米，新能源利润6000万元，多元板块整体实现扭亏为盈，利税108亿元，利润25亿元。
2014年，晋能集团将在继续坚持晋能办矿理念、六大阶段性目标和“三个五”工作要求不动摇，抓好煤矿安全生产的基础上，重点抓好 “一落实、双建设、双达标”。将以增强集团活力、控制力、影响力为核心，完善集团“板块化、公司化、专业化、市场化”的体制机制。通过组织实施“全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理”，全面提升管理质量。
晋能集团将进一步引深群众路线教育实践活动，不断加强干部队伍作风纪律建设，继续打造以“融入、聚力、务实、创新”为核心的现代企业文化，推动集团与世界500强企业全面接轨，为山西经济和社会发展，为全面实现小康社会做出新的更大的贡献！
晋能有限责任公司（以下简称“晋能集团”）是2013年2月25日经山西省人民政府批准，2013年4月24日，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西煤炭运销集团有限公司与山西国际电力集团有限公司的基础上合并重组正式成立，是以煤炭生产、电力、燃气、新能源、贸易物流、多元等产业为一体的现代综合能源集团。
晋能集团怎么样，品牌广告词：诚信 守法 和谐 共赢 品牌金凤冠（）。
