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改革的另一重点是公司财会体系。过去瑞士邮政和电讯公司内部采用的是政府模式的财会体系和制度，与普通企业相比缺乏透明度。自1997年开始，分离开的两家企业都实施了国际财务标准（ITS），这一方面提高了自身服务标准、企业情况的透明度，有利于吸引顾客，一方面也有利于企业在国际竞争中正确客观地与同类企业比较。此外，企业的财务预算不再编入政府财政预算，瑞士电信官网经营的自主权进一步提高。瑞士电讯公司公司还采取了一系列有效措施来精减人员和降低企业成本。随着企业经营机制的转换，效益提高，实力增强，瑞士电讯股份公司1998年上半年收入增长5.1％，达51亿瑞郎；在立足本国市场的同时，企业开始加入国际竞争的行列，瑞士电讯股份公司参股多家欧洲电讯企业，瑞士电信▲并与其共同抢占欧洲电讯市场。
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瑞士电信（Swisscom）又名瑞士电讯，是瑞士领先的电信供应商，拥有540万手机用户，约540万固定线路，其中包括170万宽带连接。在瑞士电信市场开放之处，瑞士电信已经在全国范围形成了垄断，就如同中国电信一般。根据形势的发展以及企业本身的需求，联邦政府最后决定分离邮政和电讯公司。1998年1月1日，瑞士邮政和电讯公司分离成瑞士邮政（Swiss Post）和瑞士电讯（Telecom，现已更名为Swisscom）两个独立的企业。
