对董事会来说，也是一样的。GetYourGuide 也成功吸引了在旅__业久负盛名的大人物加入，比如 Booking.com 和 Kayak. 我们的团队拥有在这行业最优秀的人才。我认为他们加入我们有以下原因：1. 旅游市场很大，很刺激。我的意思是，我们可以是下一个价值 10 亿美元的公司。第二，我们有一个很强大的团队。
Reck 说，管理 80 个人的公司在现阶段对于他来说是最大的挑战。在线国际旅游目的地导航网官网“特别是我们三个公司一个在苏黎世，一个在柏林，一个在拉斯维加斯，这给管理带来了很大的复杂性。但是换种方式思考，这也很有趣。这是成长学习的一部分。我个人觉得创业公司团队能打破或定制出新的规则。所以，在线国际旅游目的地导航网▲我们觉得雇佣非常优秀的人才是非常重要的，他们有很好地执行力。你必须和那些优秀的、并且热爱他们的工作的人去创造伟大的企业文化。
当问到 GetYourGuide 现在的情况，比之前有了很大的突破的时候。Reck 并没有完全这样认为。他解释：电子商务平台与社交应用或消费应用还是有很大差别的。它缺乏病毒传播的能力，但是我们必须寻找可以带来转换率的渠道，我们总是关注转换率。我们做了许多小事，但他们却帮助我们让我们更好地吸引用户。包括调整我们的产品页面，进行测试，在线国际旅游目的地导航网官网，以及敏捷软件开发。你会发现有很多方式或渠道可以改变现状。
在创业界大都认为公司能规模化，才是成功的公司。但是我却并不这么认为。我更愿意真正地去做商业本身：怎么才能真正地赚到钱。成为一个大公司并不意味着你能赚到钱。当我们每天都喝拉面汤的时候，我们开始思考：好吧!如果让我们能去饭店吃一次，那该多好啊。这就是穷则生变。
4. 不要总是幻想要把规模做多大，而是想一个办法先获得盈利，先生存。
3. 不断地推动轮子直到它自己转起来
2. 没有通过实践验证自己的想法前，不要妄下定论
GetYourGuide 注意到另外一件事情：在旅游市场中，很难既做到将吸引力、活动体验，观光旅游三者结合起来。由个人提供活动的服务商会遇到这样的问题：当有人来购买他们的活动时，他们可能还没有准备好。因为他们往往没有一个具有预定系统，游客没有办法预约活动。
这个故事开始于 2008 年，5 个来自瑞士联邦理工学院的学生创立了一个 P2P 平台。在线国际旅游目的地导航网▲，在这个平台上，学生可以向来他们居住城市附近旅游的游客推出提供导游服务。在这个平台上，任何人都可以举办活动，其他人也能在线预订这些活动。不过刚开始 GetYourGuide 运作地并不顺利。创始人之一 Johannes Reck 说：“当时我们遇到了很大的困难。在 2008 年，网络也没有像今天那么开放，像 Facebook, Twiiter 这样的社交网络在欧洲影响力也没有现在那么强。我们没法去运作它。”
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在线国际旅游目的地导航网是一个基于国际旅游预定的平台，在三年时间里成为了一个旅__业的龙头企业，他们在 2012 年创造了超过 1000 万的营业额，并且在全世界 1780 个城市提供总计 18100 个活动。
