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枣庄仁盛达劳务派遣公司发现，传统的人力资源管理体系的建设过程是一个跟随组织目标不断调整的过程，其本质不是“模块建设”而是“体系更新能力的建设”。此外，商业竞争的加剧对人力资源管理的挑战根本上是传统人力资源管理体系的局限性表现，集中在两个方面，枣庄仁盛达劳务派遣集团有限公司，http://www.krslw.com，其一，企业需要更加有效的人力资源战略吸引、保留和驱动核心人才；其二，人力资源部需要晋升成为企业战略管理驱动者必须跨越“业务理解”和“量化管理”两个障碍。公司提出的人力资本管理模型（HCM3）基于企业人力资源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撑的管理体系实施三个环节帮助企业在完善传统人力资源管理体系更新能力的基础上，聚焦业务价值链和量化管理，满足企业更加灵活、多样的人力资源管理期望，提升人力资源的使用效率以及人力资源部的价值呈现能力。
枣庄仁盛达劳务公司提出的人力资本管理模型（HCM3）基于企业人力资源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撑的管理体系实施三个环节帮助企业在完善传统人力资源管理体系更新能力的基础上，聚焦业务价值链和量化管理，满足企业更加灵活、枣庄仁盛达劳务派遣集团有限公司多样的人力资源管理期望，提升人力资源的使用效率以及人力资源部的价值呈现能力。公司以提升员工资本的管理效率为己任，为企业提供专业的人力资源管理咨询服务及战略咨询、人力资源及人力资本管理咨询并提供专业管理所需的信息化解决方案。
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