达拉特旗第七中学官网，教育，学校，中学。
内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗第七中学创建于1992年。十几年来，学校确立了 “以教育科研为先导，全面实施素质教育 ”的办学宗旨，努力追求 “环境优美，管理科学，设备先进，质量一流 ”的奋斗目标，构筑 “团结协作，推贤敬能，以身作则，务实创新 ”的校风和 “爱生、严谨、实干、奉献 ”的教风，形成了 “尊师、守纪、多思、勤学 ”的良好学风，成为一所各类设备比较齐全、师资力量较为雄厚的普通高级中学。学校占地面积7.04万平方米，建筑面积近3万平方米。学校拥有教学综合楼2座，学生宿舍楼3座，学生餐饮楼1座，引进了电信100M的光纤光缆，形成了覆盖全校教学综合楼的校园局域网，进入局域网的电脑数量共计320台，实现了 “班班通 ”（有配置实物投影的多媒体设备53套），专任教师每人配备一台笔记本电脑。学校拥有现代化设施完备的理生化实验室6个，语音室1个，微机室2个；有阅览室2个，图书室1个，藏书近8万册，电子图书16万余册；拥有高标准的塑胶运动场1个，较高规格的篮球场6个，羽毛球场4个。学校现有教学班53个，在校生3300余名，教职工240余名，其中专任教师185名。多年来，经过历届校领导的共同努力，学校在教育教学管理等方面得到了长足发展，学校教学质量逐年提升，近年来先后被旗、市、自治区评为文明学校，文明单位标兵，普通高中教学工作先进学校，全区五四红旗团委创建单位等。现阶段学校继续以 “一切为了学生的未来 ”为校训，坚持八大治学理念，正确处理十大关系，着力实施 “123 ”战略，以高度的社会责任感和历史使命感推动我校教育教学管理工作。学校围绕这些既定目标，积极采取有效措施，真抓实干，努力实现由经验管理向科学管理转变，吸纳先进的管理经验，实施科学的封闭管理，切实推行精细化管理，真正做到标准化布置，精细化落实，跟进式督查，人性化管理。学校确立以常规立校、以特色兴校的办学思路，创设和谐的育人环境，注重养成教育，激励学生自信，培养适应社会发展需求的高素质人才，办人民满意的教育。实行科学的封闭式管理是我校2007年9月出台的教育管理方法，是学校从领导到教师、从班级到宿舍到食堂全程跟踪管理的模式，是让家长放心、让人民满意的管理模式。为了更好地实施封闭管理，学校改造了学生餐厅，承包给三家经营，形成了相互竞争的格局，增加了食堂饭菜的花色种类，提高了饭菜质量，更好地满足了2000多名学生的就餐需求；在校园内设立理发店、洗衣店和淋浴室，实行限价管理，收费价格低于社会同行业的服务收费，方便学生的校园生活；此外，我校还专门设置了家长客房，凡是家长到学校办事或看望子女回不了家的，学校免费提供食宿。这一管理模式的全面推行，全方位地为教育教学创造了优良环境，为教育教学质量的提高奠定了基础。学校实行科学治教，从严治教，树立 “管理育人、教书育人、服务育人、活动育人、环境育人 ”的思想，建立了以班主任为中心，全体任课教师和其它管理人员积极参与的全员教育体系。始终将德育放在学校工作全局的首位，寓德育于教学，寓德育于体育，寓德育于生活管理体制之中，坚持用浓厚的人文素养，优良的传统美德，健康的现代时尚和严谨的科学精神教育学生，熏陶学生，感化学生，帮助他们树立健康向上的人生观、价值观。我校坚持学生思想品德教育与日常行为习惯养成教育相结合的方针，积极探索新时期学生思想品德教育的新途径。通过学年初的校纪校风教育，新生军训、法制讲座和礼仪规范教育，绝大多数学生具有了良好的品行习惯，能做到诚实正直，友爱待人，尊敬师长，爱护公物，勤俭节约；学生的法制观念进一步增强，能自觉遵守校纪国法。通过校内外公益活动、社会实践活动以及校内的卫生大扫除、劳动等，帮助学生树立劳动光荣的观念，养成自觉劳动的良好习惯。通过加强学生文明寝室的督查、评比等活动，住校生大多已养成爱整洁、讲卫生的习惯，且具备了一定的生活自理能力和自我管理、自我保护的意识。通过对优秀学生的宣传和表彰，以典型引路，带动群体上进。 我校实行了校长出思想，副校长出思路，环节干部出措施的三级管理模式。学校每学期对四个级部进行考核评定，促使其发扬团队精神，创造性地开展工作并出色地完成各项工作任务。为进一步完善和落实各项考评制度，深入推进我校的教育教学工作，依据 “优质优酬 ”原则，按照 “重平时，看发展；重过程，看结果；重视团队，尊重个体 ”相结合的原则，结合实际，特制定《达旗七中统考、高考奖励制度》、《达旗七中学生奖励条例》和《达旗七中教职工、班级量化考核办法》等，加大了奖惩力度，有效地提高了师生工作学习的积极性。学校还认真做好全校教师的继续教育工作，利用函授培训等形式努力提高教师的师德素养和业务素质。采取多种措施，加强年轻教师的培养，缩短青年教师的成长周期，促使青年教师尽快脱颖而出，以便担当重任。目前，一线教师的学历合格率达到99%。学校要发展，必须盘活教育资源，而教育资源中，教职工是最重要的资源要素。学校建立了包括校长负责制、全员聘任制和岗位责任制、环节干部竞争上岗制在内的一整套人事制度，形成了竞争上岗，优化组合，责任清楚，层层负责的用人机制，做到了人尽其才，才尽其用。教育教学是学校的生命线。学校的一切工作都围绕教学工作展开，我们积极倡导教研教改，认真落实学生为主体，教师为主导，训练为主线的 “三主 ”教学原则。引领教师在教学工作中，注重 “三环节 ”（懂、记、用），灵活安排 “三程序 ”（学、教、练），努力做到 “三清 ”（堂堂清，日日清，周周清）。加强对学生的学习态度、学习习惯、意志品质、纪律观念等的培养，从严 “教风 ” “学风 ”建设，面向全体，培优与补差并举。学校不断强化 “管理立校，科研兴校 ”、 “质量是生命线，科研是源动力 ”的发展思路，加强教育研究，向教研要质量，不断优化课堂教学，向课堂要质量，以课堂教学评价为导向，引导教师不断改进教学方法，注重优化课堂教学过程，努力提高课堂教学质量和效率。引导教师以 “希望在每一个学生，成功在每一节课 ”为教育理念，不断研究与探讨，不断向兄弟学校学习与借鉴，结合自身生源的实际情况探寻最适合学生教育的方法，收到了明显的成效。针对学生其它各科成绩相对较好而英语成绩相对较差的现状，我校于08年秋季特开设了两个日语实验班，目标在于帮助这些学生重新找回自信，进而促进教学质量的提升。学校非常重视校本研修，结合我校的实际情况，确立了我校校本研修指导思想即立足本校实际，以课堂为主阵地，以问题为导向，以课题研究为载体，以教研组建设为切入点，以教学环节为抓手，教学、研究、培训三位一体，凸现学生主体地位，促进教师专业发展，全面提升教育教学质量。学校定期组织教研组、备课组活动，采取 “在实践中研究，在研究中实践 ”的科研方法，提高教师的教学能力。在教研工作中，学校采取岗位自修，请名师讲学，走出去向名师名校学习，开展教学基本功竞赛等措施，有效地提高了教师的教学教研水平，形成了知识与能力并重，常规教学与创新教学并重，教法与学法并重的教学模式。由于积极开展了教学研究活动，我校的教学质量明显提高。2008年高考本科上线210人，首次突破200大关；升学率达76%，较2007年提高24个百分点。为了更好地实现我校的 “三步走 ”战略目标，按照 “以教学为中心、以高三为中心、以高考为中心 ”的原则，学校明确指出要进一步抓好高三年级工作，力争2009年高考本科上线人数超过210人，升学率达到80%，使我校的教育教学质量再上一个新台阶。为此，分管校长与级部主任、班主任及任课教师签订高三年级教学质量目标责任状，并遵照执行。面对新的历史挑战，学校领导班子明确了思想，统一了认识，结合自身特点，确立了在抓好常规教学同时，大力发展音、体、美特色特长教育的办学思路，认真实施 “33211 ”工程，走 “质量立校，特色强校 ”之路，真抓实干，挖掘学生个性特长，培养学生的自信心，让学生以长补短，凭特长在最终的比拼中取胜，让普通高中的普通学生变得不普通。比如2006年高考__有92人考上了体育艺术院校，2007年高考__有33人考上了体育艺术院校。秉承历史，立足现实，着眼未来，我校从2007年始专门开办了音、体、美特长特色班，以期取得更为优异的成绩。2008年高考中参考的98名考生全部考取了体育艺术本科院校的事实，证明发展音、体、美特长特色教育是符合我校实际的。此外，学校专门组建了达旗第七中学艺术团，积极组织音、体、美等各类活动，在全旗中学生各类竞赛中取得了优异的成绩，力争在创办特色教育中赢得更大的发展。我们大力倡导：学校不一定是重点学校或名校才能出人才，关键是能够为学生提供一个合适的最能发展自我的学习平台，将那些普通的学生送入大学的殿堂，让那些原本失去信心甚至放弃努力的学生走向展示自我的成功舞台。我们学校一直为这一目标而不懈努力，伴随着教育改革的不断深化，我们正朝着 “环境优美，管理科学，设备先进，质量一流 ”的奋斗目标迈进，我们坚信，只要按照 “内抓管理求质量，外树形象谋发展，抢抓机遇上台阶，办出特色创名校 ”的新理念创造性地开展工作，达旗七中定能乘风破浪，开拓创新，与时俱进，开创未来的辉煌。
