赵永明解释这样做的逻辑：当多听为内容生产者提供一体化的解决方案并让其成为自己的忠实用户后，他们会发挥出对于粉丝的引导性作用，自然会把这些人带到多听上来。“比如说他可能会在节目里说，要收听到我的更多节目请下载多听。”这种用少数用户影响多数用户的打法，也成为了多听在短时间内积累用户的一个主要原因。
很快，多听开始用自己的“机器人”配置了相关关键词，跑遍了互联网上几乎所有能看到这些内容的场合和渠道，例如优酷、百度贴吧、多听fm网络电台电脑版官网百度知道。“在相应的内容下面我们会做一些引导性的评论，告诉用户除了可以看到这些内容的视频，还可以下多听用手机听到这些内容。”赵永明形容，他下的是笨功夫，但它为多听带来了第一批用户。
多听刚上线的几个月，赵永明与团队想清楚了一个问题：大凡以内容为王的行业，存在着一种普遍的思想，多听fm网络电台电脑版官网▲那就是用内容去带动平台。但作为一个上线不久的产品，短期内凭什么聚集人气呢？
赵永明是“85后”，此前是淘宝的产品经理，曾是淘宝聚划算最早的三个创始人之一，之后在盛大网络任产品总监，负责过LBS产品切客网。多听的团队只有十来人，大部分人出身于阿里、腾讯等这样的大平台。
多听团队目前正在准备B轮融资。就在2013年上半年，多听已完成了其A轮融资，无论是融资的速度还是从用户的增量来看，这都是一家跑得较快的公司。
创始人赵永明选择做这个产品，多听fm网络电台电脑版官网，是因为他觉得音频是一个低门槛生产的行业，一个几十元的话筒录出来的节目与用几千元的设备录出来的内容，并没有太明显的区别。而一个专业的广播电台录两小时节目，就可以编辑整理出一个小时的有效节目。并且常常是不用打草稿，两个嘉宾坐在一起干聊，播出来后也可能大受欢迎。
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