BranchOut的创始人里克 middot;马里尼(Rick Marini)有优质的人脉关系。1999年，他就与一位哈佛商学院好友联合创办了情报、求职和人格测试网站Tickle，他们利用病毒推广使之大受欢迎，并于2004年作价1亿美元卖给招聘巨头Monster。BranchOut则是他第二次创业，公司的前身是创立于2008年的社交娱乐网站SuperFan，2010年夏天转型之前一直是举步维艰。BranchOut，http://branchout.com，转型之后很快在风投Accel主导下获得600万美元投资，马里尼还吸引了很多天使投资人，包括负责YouTube创收业务的谷歌员工本 middot;林(Ben Ling)、Twitter产品经理约什 middot;艾尔曼(Josh Elman)、Path创始人肖恩 middot;范宁(Shawn Fanning)和戴夫 middot;莫林(Dave Morin)以及WordPress创始人马特 middot;穆伦维格(Matt Mullenweg)等。
3. 勋章功能。BranchOut用户可以奖励好友，即某一领域的 “专家 ”虚拟勋章，用户之间的相互评价也增强了职业信息的可信度。
1. 投票功能。它就像个智力问答小游戏，参与者可以获得点数，这样就能促使更多的Facebook用户加入；而且用户在投票决策时也能形成小而有力的社会认同，BranchOut因此获得一定的粘性。LinkedIn则采用了比较传统的方式，BranchOut唯一社会化一点的地方就是邀请好友和分享功能，它的目的不是显示用户更多的信息，而是收集议题更加广泛的资料。
BranchOut的主要功能与LinkedIn类似，它可以根据履历找到拥有相似经历的Facebook用户，可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已经安装了BranchOut程序，你也可以看到有多少他们的朋友都在那家公司工作。还可以延伸到他们对该公司的介绍等等。它们的盈利方式也有些类似：目前BranchOut会向发布招聘信息的企业收取费用，还计划对一款面向招聘人员和销售人员的产品收取月费。
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