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流程再造，组织转型 mdash; mdash;流程再造和组织转型是贯穿龙阳生存与发展始终的解决成长障碍的战略手段，必须把企业成长、产业创新、结构调整、技术创新、营销创新与流程再造、组织转型、战略管理等工作连锁操作，上海龙阳机械厂，http://www.shlongyang.com，构筑龙阳持续、稳健发展的系统工程。
创新营销，稳健经营 mdash; mdash;以创新的营销模式、新颖的营销理念和有效的营销组合策略，巩固现有产品的现有市场，并逐步向目标市场渗透，达到刺激市场，放大流量的目标，通过创造一个新颖的概念和文化，推出一组逐步递进的市场卖点，在龙阳品牌营销与客户价值不断提升的互动过程中，实现经营业绩的成倍放大。
夯实基础，修炼内功 mdash; mdash;分步完成龙阳发展的 “三大内功 ”工程建设：一是培植具备市场迭代型的产品技术梯队；二是构造一个具备把握和运作企业内外资源功能的创新型管理团队；三是培育出具备稳定与推进结合功能的有特色的企业文化体系。上海龙阳机械厂通过硬件、软件基础资源的配置，为龙阳的生存与发展打下内在基础。
企业战略
至今， “龙阳 ”牌系列产品已运行在世界各地。高可靠性和完善的售后服务，在帮助客户获得成功的同时，也为我们赢得了很高的信誉。
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