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国家开发投资公司（国投集团）成立以来，坚持改革创新，积极探索中国特色的国有投资控股公司发展道路，不断调整和优化资产结构，逐步形成了国内实业、金融及服务业、国际业务“三足鼎立”的业务架构，建立了适应投资控股公司运作模式的管理体制和经营机制，集团改革和发展都取得了长足的进步。2003年，国投公司党组做出“二次创业”的决定，国家开发投资官网制定五年发展规划和十年设想，集团的发展进入了“快车道”：资产规模快速扩大，资产质量和盈利能力进一步提高，集团实力、影响力不断增强。经过为期十年的“二次创业”，国投集团的资产突破3000亿元，利润突破110亿元，连续10年获得国资委业绩考核A级，国家开发投资公司▲国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着越来越重要的作用。
国投实行母子公司管理体制，党组__、董事长（法定代表人）王会生，党组成员、总裁冯士栋。国投总部设有15个职能部门、国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室；下设11个全资子公司和12个控股子公司；拥有三级以上全资和控股投资企业172家，其中7家控股上市公司：国投电力（600886.SH）、国投新集（601918.SH）、国投中鲁（600962.SH）、中纺投资（600061.SH）、中成股份（000151.SZ）、华联国际（00969.HK）、国家开发投资官网，中新果业（5EG.SGX），形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌。
国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建国内实业、金融及服务业、国际业务“三足鼎立”的业务框架。国内实业重点投向电力、煤炭、交通、化肥等基础性、资源性产业及战略性新兴产业；金融及服务业重点发展金融、创投、工程技术服务、咨询、养老服务业和资产管理等；国际业务以境外直接投资、国际贸易、国际合作的业务组合，推进国际化进程。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。
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