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对于创业团队来讲，虽然找到一位精于销售的合伙人是团队发展必然结果，但这种类似于半孵化器似的外包服务似乎能解决创业最初期不懂销售使团队陷入僵局的困境，不过估计要出让股份或付出一笔现金，选择或者是不选择，要看每一个团队的状况。
这个服务推出后很受欢迎，目前已经与10个团队谈成了300多笔生意，团队规模也已经从3个联合创始人发展到了今天的15位员工，大家被分成两个部门，Elastic，https://elasticsales.com，一个部门叫 ”hackers ”负责软件开发，另一个部门叫 ”hustlers ”负责销售人力支持，增加的团队成员基本都是公司转型之后才进来的，他们还打算未来几个月增加一倍的人手。目前他们也在试图寻找融资，但仍然还会把主要精力放在业务上。
九个月后，SwipeGood团队正式把注意力转移到了销售，并推出了Elastic产品。Elastic这个概念比较有创意，他们称之为 “销售即服务（sales-as-a-service) ”的平台，为其他创业公司提供软件和B2B销售的人力资源支持，以满足创业公司临时销售能力的需求。 “销售即服务（sales-as-a-service) ”很容易让人们想起云计算的 “基础设施即服务（infrastructure-as-a-service) ”等云计算的概念。
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