2013年，在实现国家文化振兴，深入推进文化体制改革和加快文化产业发展，促进传统出版产业向出版产业新兴业态转型的背景下，本集团将继续发挥自身整体优势，立足出版产业，以建设全国一流文化传媒集团为目标，推动本集团主营业务的深度整合和升级，实现传统主营业务的稳步提升。
发行业务：教育征订向提升教育服务能力转变，新华文轩出版传媒股份有限公司，http://www.winshare.com.cn，面对全面实施教材新课标和教辅发行方式的变化，积极转变经营理念和经营机制，进一步增强渠道服务能力和市场控制力，实现了征订业务销售的持续增长。零售以「精细化管理、创新零售业态、提升盈利能力」为重心，加大业态升级和创新力度，继续完善大型门店的「文化商城」经营模式；以「轩客会?格调书店」项目建设为核心，带动零售中小门店经营管理的优化升级；同时，继续利用本集团产品资源和渠道服务优势拓展中小学图书馆配送业务（「馆配业务」），零售业务整体经营能力和盈利水平得到进一步提升。省外分销业务围绕「以提升行业效率为核心」的经营思路，新华文轩出版传媒股份有限公司实施业务流程再造，以商业超市图书零售业务(「商超业务」）扩展为依托，积极拓展跨区域流通网络建设，催生新的经营业态，提升内生发展动力，努力形成新的业务增长点。此外，本集团继续探索主营业务在信息技术、数字出版以及新媒体等业务发展方向的突破。本集团旗下的专业互联网销售平台「文轩网」销售较2011年同期相比，继续实现大幅度增长；以优化数字教育业务组织方式，完善数字教育服务系统为核心的「优课数字教室」进入全面推广阶段，市场占有率继续扩大。同时，与之相匹配的采购、物流、信息及出版物印制加工平台，按照产业链一体化经营及业务整合要求，加强配套能力建设，实现了对本集团内容生产、渠道发行的有力支撑。
2012年，本集团根据公司管理架构的变化，对经营分部进行了调整，将原来的「产品、中盘、征订、新华文轩出版传媒股份有限公司，http://www.winshare.com.cn，零售、其他」五个分部调整为「出版、发行、其他」三个分部。调整后的经营分部将更加清晰、系统地体现本集团经营状况和发展方向。2012年，本集团的传统出版、发行主营业务板块，坚持以市场为导向，通过不断优化经营策略，渠道把控能力和市场竞争能力不断增强，内容产品不断丰富。
2012年，本集团全面实施产业链一体化的业务运行体系和管控体系，充分发挥产业链一体化经营优势，有效应对行业政策变化和竞争日益激烈的市场环境，挖掘主营业务市场潜力，坚持以业态创新为动力，带动传统业务业态的变革与升级，新华文轩出版传媒股份有限公司；本集团核心竞争力和持续发展能力进一步增强，经营业绩继续稳步提升。于2012年，本集团实现销售收入人民币45.92亿元，与2011年相比上升2.4%；实现净利润人民币5.76亿元，每股基本盈利为人民币0.56元。本公司拥有人应占溢利为人民币6.29亿元，与2011年相比上升20.5%。
尊敬的各位股东：
2007年，文轩在香港联交所主板上市，成为中国首家境外上市的出版发行企业。
2003年，四川新华发行集团整合全省新华书店资源进行整体转企改制，并按照现代企业制度的要求构建自主经营、自负盈亏的国有文化企业集团。
2000年，原四川省新华书店、四川省外文书店、四川省出版对外贸易公司等三家单位率先整合，组建了四川新华发行集团有限公司，即新华文轩出版传媒股份有限公司母公司。
文轩历史
2012年，文轩资产总额达86.6亿元，实现营业收入45.92亿元、净利润5.76亿元，综合实力位居全国同行业前列。先后被评为“全国文化体制改革优秀企业”、“第一届和第二届中国出版政府奖先进出版单位”、“全国新闻出版系统先进集体”。2009年2月、2010年6月李长春__两度视察文轩，给予了“文轩是西部地区文化体制改革一盏灯塔”的高度评价。新华文轩出版传媒股份有限公司，http://www.winshare.com.cn！2011年4月刘云山__视察文轩，评价文轩是“全国文化体制改革的排头兵”。
教育，文化，文化传播公司，新华文轩出版传媒官网：http://www.winshare.com.cn
