EnableQ不仅在数据模型的设计有其独到之处，它最有核心价值的点是它是由客户设计的系统，而不是由程序员设计的，这一点在前述部分阐述我们的开发理念以及我们遇到的困难时亦多有提及。非常贴近用户需求，并极其关注产品细节，是其最重要的价值核心。
CSDN：您认为这个产品的核心技术在哪里？与同类型产品相比，有什么创新之处？
正是因为这些专业调查机构的参与，我们才更有信心把产品做的更好。我们的产品现在不仅可以为市场调查或者满意度调查的调查机构服务，还可以为神秘顾客的调查执行机构、EnableQ官网做咨询的专业服务机构、录入纸面问卷数据的企业、简单人数不多的坐席访问等提供更好的服务。
EnableQ创作团队：我们这个团队的成员全部是高端IT咨询的背景，原来对于调查这个领域确实不怎么清楚。所以对于实际客户需求，我们最早是模糊的，只能摸着石头过河，产品的路线图也一直定不下来。更要命的是，EnableQ▲在一个阶段之后，我们发现没有什么可借鉴的样本，国内和国外已经有的能看得见的产品在客户的实际需求面前根本就苍白无力，甚至很多概念都需要我们自己来创造，这是最难的时候。不过，我们比较幸运，就像前面说的，我们决定进入这个领域的时候，国内的产品在这个领域都比较弱。这给了我们接触客户理解客户需求的机会。
我们定下来的方向，认为是对的，我们一般会先去找意向客户，先说服意向客户以定制化开发的方式签订技术服务合同，EnableQ官网，这样我们的第一个客户就已经有了，并且产品的研发经费基本也落实了，并且基本的客户需求也有了，这样我们的产品研发进程就可以加快了。有了这些基础，一个产品能不能成功，还要看做到第5个客户花费了多长的时间和多大的成本，是不是还需要在这个方向坚持下去，如果答案是否，那我们就把这个项目**毙掉。所以我们掉头很快。
从这一点上看，我们的团队大部分是拥有技术背景的销售人员更为有利，因为我们大致能知道客户需要什么，大概产品开发到什么程度能够买得动，卖给谁，以什么样的价格卖，怎么卖。再来想，需要什么样的人来进行技术实现，以什么技术实现，要怎样来保障质量，EnableQ▲，怎样管理版本等等。
EnableQ创作团队：严格意义上，我们并不看重创意，我们更关注用户需求。什么样的产品能卖给什么类型的客户，并能够给这类的客户带来什么样的价值；在这个领域中有什么样的竞争对手，我们有什么样的战略能够在多长时间内战胜他们；在实现这样的产品过程中，我们有什么样的短板，或者有什么特别大的障碍，我们能不能跨越，或者通过什么样的方式跨越。
EnableQ创作团队：我们最初只有2个人，因为共同的信念和长达5年的共事使得我们走到了一起。实际上，我们花费了比其他公司更长的时间在寻找符合我们发展要求的方向，EnableQ官网从2004年1月到5月，我们在Mail服务器，网站访问日志分析，重要文档保护等多个领域进行了尝试。最终我们在2004年8月推出了我们的第一个产品。
我们回顾最早的经历，是表明我们这样一家企业，并不轻易选择一个我们不准备持续投入的领域进入。我们开发EnableQ这个产品，是因为一个偶然的契机。在2007年6月的时候，我们有一个客户，要向单位内的博士后调查部分数据，以便向上级部门报送。他们比较相信我们的技术能力，问我们能不能把这样的功能做成一个通用的产品，这样就可以不必要每次做这事的时候，EnableQ▲都需要非常复杂的协调技术开发方和业主之间的关系。我们一般并不提供定制化软件开发的服务，但这一次，我们做了，原因是经过简单的调查，我们发现这个领域没有什么强者，国外的解决方案并不太适合国内，国内的产品功能、特质都给后来的竞争者提供了很大的缝隙。我们觉得这里面有非常大的机会。
EnableQ官网，电脑网络，软件。
EnableQ创作团队：我们并没有什么特别想进入该领域，2004年1月我们这个核心团队从国内顶级的IT咨询公司辞职之后，定下来的是做缝隙市场的软件产品，主要面对中端的软件市场。我们这个团队原来的经验全部在高端的软件领域，主要为银行、保险、大的政府部分提供IT咨询与软件服务。但我们发现除了高端市场和低端市场之外，还有一个中端市场的机会。这个市场，小的公司干不了，大的公司不愿意进入，并且这个市场的氛围比较好，用户选择技术提供商主要看技术服务的能力，而较少看社会关系或者影响生意成交的其他的因素，更重要的是，因为竞争并不是十分激烈，所以虽然每个订单并不是那么大，但利润都比较好。
