豪赫蒂夫建筑集团公司在工程承包领域的权威杂志ENR的评选中，按照2008年的销售收入排名，排名第五豪赫蒂夫位列榜首分设美洲，亚太，欧洲，特许经营，房地产和服务6个分公司或分部欧洲和美洲的业务呈萎缩趋势，而亚太地区和机场业务则是其收入的巨大支撑点豪赫蒂夫确定了自身经营和发展的指导原则，主要包含三个方面：首先，注重对雇员的培养企业通过对雇员能力，创新精神，团队协作精神的培养，增强企业整体实力，应对不断变化的内外部环境的挑战力争实现可持续发展不仅要保护自然环境，更要向社会负责，维护社会的安全和健康要实施价值战略要不断增加企业价值，通过各种方式的创新保证企业的未来发展德国的赫夫曼兄弟二人创立了...是一个典型的合伙制民营企业家族企业就有着明确的分工，一人负责工程实务，一人负责银行融资赶上了德国工业化进程，在住宅，工厂的建造以及市政工程建设上获得了不少订单成为社会公众持股的公司企业开始稳步扩大并实现经营上的转变并开始应用新技术和新材料，获得了稳定的发展豪赫蒂夫的业务范围开始不断拓展，并且提出筑...成为能提供更广服务的工程承包企业，并且努力成为服务提供商豪赫蒂夫的增长势头受阻豪赫蒂夫的主营业务仍在德国国内，其业务收入占到总收入的80%以上，国内业务以电厂建设为主保持持续创新豪赫蒂夫及时把握商机，开拓了德国东部市场而豪赫蒂夫则努力稳定其业务，提出寻找并提供具有更高附加值服务的理念，例如为客户提供...包括从设计，融资，建筑到运营的一系列服务豪赫蒂夫开始涉足机场管理，软件研发，人员管理和项目管理等领域。
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