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2006年是上海蒂美的第三个财务年,我们对下一个阶段行销思路进行新的调整:强化教育营销和服务营销.今年七月,我们将在人间的天堂――苏州隆重举行首届TTT营销精英训练营.由于现在日化市场竞争激烈且渠道变化迅速,经销商对此充满困惑与无奈,为此,我们将不定期邀请业内资深营销实战专家为我们客户进行有针对性、专业性的培训.在服务营销方面,我们主要改变在第一个阶段最突出的产能不够问题,随着苏州的工厂投产加上上海工厂我们日产能达到十五万瓶,将会大大缓解这一矛盾.另一方面,对物流环节进行升级,强化协销手段等等.力争在三年内把上海蒂美打造成中国民营企业的主流品牌。
我国最大的日化市场不是一级和二级,而是三级和四级.上海蒂美从一开始就整合资源,要实现三四级市场客户买得到、买得起,实现真正销售.因此我们在渠道选择上以省级客户为主,以他们完善的网络迅速切入市场.只有产品在市场上最大限度的被陈列,才有可能让客户买得到.我们的省级客户不是传统意义上的流通客户,而是一种封闭式的通路.这也实现了公司最初的速度营销的思路,而市场又稳定持续渗透.
作为日化业的后来者,特别是在加入WTO后的狼来了的叫嚣声中,蒂美人相信:只有目标才能引导思路,而思路决定出路.我们根据我国的国情和自身的特点,制定了上海蒂美的阶段性行销思路.
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上海蒂美在04年8月1日创立时,就以打造民族日化品牌为己任。正因为远大的目标,严格的要求,才使蒂美茁壮成长,在两年内发展成为集科研、生产、销售为一体的中型化妆品公司。目前上海蒂美化妆品有限公司旗下拥有上海妆美生物科技有限公司、上海鸿润化妆品有限公司、苏州珈美日化有限公司。
