研发中心汇集了一大批来自五湖四海的技术精英，包括专业的临床研究、造型设计、结构设计、电路设计、软件设计及工艺设计师。
采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞争机制，兰宝石医疗，http://www.bluebaoshi.com，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，兰宝石医疗同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
注重知识管理，实现可持续发展。
坚持“为客户创造价值”的使命观和价值观。
发展战略
兰宝石公司具有科学化、规范化的现代企业管理体系，已形成了研发、客服、营销、行政管理等四大体系，同时，公司产品投放市场以来，根据临床需要不断进行改进，质量和性能始终保持同行业前列，产品遍及全国各地，深受用户的好评，公司自始至终将产品质量放在首位，从产品设计到组织生产，从零部件采购到产品销售，从安装调试到售后服务，无不在一套科学、严谨的质量保证体系下进行。
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