经营靠计划，赚钱靠管理是聚星最深入人心的口号，同时也道出了聚星模式成功的关键所在。经营就是从计划开始。年终要做什么样的活动，什么时候开始行动，店里现在还存在哪些问题，需要怎样去解决？每个经营者都应该要有充足的时间去思考，做计划、找问题。而每个计划，都需要管理者去确实的执行和完成，没有执行力的管理者不会是一个好的管理者，没有执行力的店也不会是一个成功的店，所以说经营要有计划，而且计划还要执行力做好了经营管理，不断的找出问题并且加以解决，才是发廊实现企业化管理、永续经营的秘诀。
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聚星大联盟，2007成立于上海，成立之初便以其成熟的经营管理模式、强大的领导团队以及众多的成功案例在美发美容界刮起了旋风，迅速发展到600多家！聚星人为着成功的梦想共同努力拼搏着。那么，究竟是什么，让聚星如此的辉煌闪耀呢？相信细致深入的了解了聚星的台前幕后之后，我们便会对聚星的崛起不再有所怀疑！
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目前国内美容美发市场已经趋于饱和，发廊、美容院遍地开花，行业竞争日益激烈，众多传统模式的美发店在这样的环境下步履维艰，相继倒闭。事实证明，市场选择了管理先进、可以永续经营的企业化的发廊模式，而聚星，正是这种成功模式的创始者与领头羊！
聚星的管理，包罗了店务管理、员工管理、活动策划管理等。聚星店家，都知道精细的数据报表如何去利用、做为烫染专门店一日的店务流程应该是怎样的、如何开好晨会、晚会、如何做好教育等。同时，店务管理又引进了现代化的电脑软件帮加盟店施行科学的管理，魅秀网站的加入，带来了专业的行业资讯、便捷的收银软件，有效的人才招聘渠道，将店家带入一个科技互动的新时代。
