该银行在管理者的努力下，成为了印度单位信托基金公司（Unit Trust of India），印度人寿保险公司（Life Insurance Corporation of India ，LIC) 和印度保险总公司（ General Insurance Corporation of India ，GIC) ，以及其他的四个PSU 保险公司的定点单位总公司位于孟买10000多个ATM机提供24小时自动存取款服务将其从一个仅有不到100家分行，存款额不足10亿美元的小型机构，发展成为如今在全印度拥有大约750家分行，超过210亿美元存款，提供全方位金融服务的银行业巨头艾克塞斯银行已经成功走出印度，进军国际市场转变成为真正意义上的私人银行纳雅克接管艾克塞斯银行，那时这家银行仅是一家刚从印度单位信托基金(Unit Trust of India，UTI)剥离出来的下属银行转型而来的私人银行，纳雅克采纳了很多人的意见，从投资组合角度掌控风险，而不是从产品角度评估风险并引入了全球最大银行之一的汇丰银行(HSBC)，担任艾克塞斯银行的大股东艾克塞斯银行将注意力集中在建设信息平台上，这使得艾克塞斯银行成为同行中最先向所有用户发行以票面价值计算的支票的银行并且重新计算收益以减少资金成本艾克塞斯银行重新设计了他们的债务产品，以保证满足各个阶层客户的需求艾克塞斯银行又将注意力集中在抢夺市场份额上，在纳雅克的带领下艾克塞斯银行迅速在贷款业务上，成为印度银行界的头把交椅，现金管理业务也名列前五名之内紧紧抓住印度世界农业大国的脉搏和100位专业的有农业背景的高级职员，并在适当时机增加更多支行和从业人员，扩张业务抢占市场艾克塞斯银行建立了强大的信息平台，削减成本，扩张银行的覆盖网络，逐步从一家拥有大量不良资产，濒临倒闭的银行转变成为一家拥有大量优良资产的杰出银行2009财年度的净利润上升了60%，目前不良资产率低于0.35%，这几乎是业界最低，同时也是艾克塞斯银行历史上最低的不良资产率，利润达到印度银行业的最高水平。
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