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Idealab在对孵化企业提供风险投资的过程中扮演着组织者的角色。这种运作方式与传统的孵化器有明显的不同。一般传统的孵化器都不拥有孵化企业的股权，虽然现在越来越多的孵化器开始采取股权的方式来收取租金和服务费，而不是向房客企业收取现金，但以租金和管理服务换取的股份比例一般很低，例如加州大学伯克利分校成立的孵化器向房客企业收取的股份比例是4％。
格罗斯认为，要在迅速演变的互不网市场中取得成功，企业就必须通过各种渠道来获取具有丰富的建立互联网经验的组织和个人的智力支持与资本投入，Idealab，http://www.idealab.com，使创意能迅速实现其潜在价值。因此格罗斯将Idealab的企业使命定义为：将个人创意孵化成为市场目标明确、经营管理成功的互联服务企业。Idealab试图将孵化企业的创造性、灵捷性、成长性与大机构的资金与管理优势相结合，以迅速实现创意的潜在价值。
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