其次，反斗城的经营理念和方法，对日本同行产生了很大影响。反斗城以 “顾客中心主义 ”为指导，彻底实施低价格战略，其中一个重要措施就是与生产厂家直接交易，并拥有自己完备的物流中心。这些措施刚刚实施时，在日本曾经引起一片反对声，玩具反斗城日本，http://www.toysrus.co.jp，特别是日本玩具批发商的强烈反对。然而随着反斗城低价格战略的成功，越来越多的日本玩具企业首先是生产厂家乐意和反斗城合作了，现在日本反斗城的八成以上的商品都是直接从日本生产厂家进货。日本玩具批发企业日子普遍感到不好过，批发销售额连续下降，前20家批发公司中有17家销售额明显减少。日本玩具专门店协会1990年成立时曾有600家中小店铺会员，但由于小型玩具店不断减少，会员店铺现只有400多家，再加上批发公司竞相降价销售，协会统一进货的作用越来越小，所以协会也就寿终正寝了。玩具反斗城日本反斗城所开创的直接进货先例，如今已经被不少进入日本的欧美企业效法。如美国办公用品专业商店办公德普和马库斯就已经和许多日本文具厂家进行了直接交易;科斯特克也和日本森永点心生产公司和明治点心生产公司等开展了直接进货业务。
1991年第一家日本玩具反斗城在荒田川市开张，它的面积巨大和品种齐全（1．8万种），在日本消费者中引起了很大反响。从那时以来，玩具反斗城日本分店以每年约10家的速度剧增，到1994年和1997年已达24家和64家，1999年增为91家，2000年为100家，预计到2010年将增至200家。销售额也从1991年的6亿日元分别增为1993年的220亿日元、1995年的560亿日元和1997年的985亿日元，1999年增至1345亿日元。2001年日本零售业很不景气，但反斗城的销售额却比上年增长了13．1％，达1750亿日元;纯利润为45亿日元，增长18．1％。反斗城的人均销售额达4623万日元，而日本玩具商店的此项平均值仅为2110万日元，前者高出1倍多。每平方米营业面积销售额，反斗城为76万日元，而当地中小玩具店的平均值仅为29万日元，前者是后者的2．6倍。玩具反斗城的巨大成功，玩具反斗城日本，http://www.toysrus.co.jp，对日本零售业特别是玩具零售业，形成了巨大的冲击。
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