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体会之二：发展必须实行两个根本转变。没有任何因素妨碍企业自身实现两个转变，所有企业都可以，而且应该眼睛向内，从本企业现有条件起步，实行两个转变。青松建化在总结他们的发展实践时，十分深刻地体会到：当时虽然没有“两个转变”的提法，但是自己十几年的发展之路符合两个转变的要求。而且，也正是由于在企业发展的实践中，青松建化官网积极进两个转变的有效探索，并迈出了一些实质性的步子，才实现了企业连续十六年的快速、高效、稳定的发展。
可是，总厂领导班子却认定，“市场面前，企业发展如逆水行舟，不进则退。青松建化▲”并响亮的提出：企业领导不求发展 ，是企业的罪人，是职工的罪人。领导班子总结企业发展的实践和经验，确定了一条企业发展的原则：“以市场为导向，以经济效益为中心，量力而行，梯度增长，滚动发展”正确的发展原则，保证了企业更扎实的快速，高效、稳定发展。青松建化对水泥厂又进行了三次技术，2003年，青松建化官网，水泥生产能力达到70万吨，形成了一定的规模经济。同时，对下属其他企业也进行了一系统技术改造，开发了一批新项目、新产品。1991年至1995年的“八五”期间企业发展进入了“快车道”。五年工业总产值2.57亿元，实现利润总额6880万元，上交税金总额3568万元，分别比“七五”期间增长252%、185%、308%；职均年收入“八五”末的1995年比“七五”末的1990年增191%，公司到2005年将实现销售收入5亿元，净利润8000万元。
八十年代初，青松建化的现状是：总厂下属的“土小”企业，生产规模极为低下，没有支柱产业，没有主导产品，该发展的发展不成，要淘汰的淘汰不了。青松建化▲，面对困境，公司高层抓住了企业衰退的病根—病根就是“停滞”，开出了根治的药方—药方就是“发展”。 企业如何发展？经过周密的市场调查，结合企业实际，他们决定主攻水泥，发展水泥生产。 发展的资金从哪里来？改革开放发端的八十年代之初，大部分企业依然承袭计划经济的旧观念—企业发展等上级计划，靠上级立项，要上级拨款。高度集中统一，半军事化体制的兵团企业，青松建化官网旧观念更是根深蒂固。可是，建化总厂却摆脱了“等、靠、要”的旧观念，迈出了依靠自己力量发展企业的新步子。当时这一步确是颇具勇气的重大改革决策，是思想观念的重大突破和企业发展道路的重大改革。也许，正是这一步之差，青松建化实现了连续十五年的发展，而不少兵团老企业至今仍未走出低谷。
体会之一：发展是企业的生命。唯有发展，才是企业的生存；唯有发展，才有职工的一切。
然而，当历史的车轮驶入九十年代，青松建化▲仍有众多的国有老企业在困境中挣扎、徘徊，而建化厂总厂却早已迈出困境，走出了一条立足企业内部挖潜改造，立足企业内部结构调整和原有资产盘活的自我积累，自我发展的道路。从1983年至1999年，保持了连续16年快速、高效的发展、而且，发展稳定健康，没有大起大落，经济增长质量较好。1999年工业总产值是1980年的21.85倍；销售收入是1980年的17.23倍；实现利润是1980年的112.14倍；上交税金是1980年的16.82倍；职工年均收入是1980年的12.96倍，特别是建化总厂企业规模和经济效益大幅度增长，而企业职工人数却反而减少，青松建化官网；1999年职工人数比1983年职工人数最多时的3862人减少162人。1999年全员劳动生产率和职均创利分别是1980年的19.7倍和101.2倍。
同兵团绝大部分老工业企业一样。 建化总厂也是在渺无人烟的戈壁荒原上艰苦奋斗创建起来。五、六十年代，兵团农一师白手起家、土法上马，艰苦创业建起了“小化肥、小水泥、小水电、小煤矿”创建了农一师最早一批工业企业。 1965年，这批“土小”企业合并组建了
公司2003年实现净利润3037.9万元，2004年经济工作的目标是：实现利润4000万元，净资产收益率超过10%。
1993年，青松建化被国家统计局列入《中国百家最大建材企业》，排序第70位；1994年被国务院发展研究中心评估列入《 中国新疆最大工业企业 》第25位；《中国新疆最佳经济效益工业企业》第12位；《新疆工业百强 利税》第9位；1995年至1997年名列兵团10大盈利企业第2位。
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青松建材化工股份有限公司是新疆生产建设兵团农一师所属工业企业。
