1995年劳埃德银行成功收购了英国信托储蓄银行（TSB）之后组成劳埃德TSB银行，成为英国最大的五家商业银行(巴克莱银行，汇丰银行，劳埃德银行，HBOS和国民西敏寺银行)之一，目前拥有的客户数量最多成立于1765年，是英国历史最悠久的银行之一，曾是英国银行业中最早进行国际业务的银行之一，20世纪70年代进行了大规模的全球扩张劳埃德银行在拉美和商业房地产贷款中遭到严重损失，其中对拉美国家的不良贷款在英国银行中排名第二其不良商业房地产贷款的比重也非常大资本基础比其英国竞争对手弱继续发展的余地非常小劳埃德银行一改过去...将重点放在增加股东利益上，制定了每三年将股东利益翻番的目标剥离或出售经营不好的业务来实施这一战略在内部建立了一个扁平化的组织结构，实行低成本管理，劳埃德银行已由一家小型的，表现平庸的银行变为一家重点突出的英国零售业务银行其资本市值达687亿美元，列全球首位，而其他英国银行都未能进入前8名并取得了巨大的成功劳埃德银行利用银行转型机遇，建立了一个有利于其战略实施的企业文化追求卓越，非常所罗门类型的文化成本推动和跑赢大市只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标，他们就能够从非常灵活的，没有官僚等级的，扁平的，分散的机制中获得一定的授权股本回报等挂钩以此打破其惯有的呆板形象，吸引了一些优秀学生这些学生向往能在管理咨询公司或大型的会计事务所开始自己的职业生涯展开招聘工作集团发现应聘学生的质量有了明显的提高经过测评中心评估的应聘者中，有五分之一的人符合招聘要求，可以马上上岗招聘单位需要真正了解招聘市场，并拿出比竞争对手更棒的推广方案来当它的目标锁定某一特定地区时，它的营销策略就要作相应的调整哪些需要本土化是成功的关键。
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