德国豪赫蒂夫公司，网站，www.hochtief.de，经历了一百多年的风风雨雨，豪赫蒂夫确定了自身经营和发展的指导原则，主要包含三个方面，首先，注重对雇员的培养。雇员是企业成功的基石，企业通过对雇员能力，创新精神，团队协作精神的培养，增强企业整体实力，应对不断变化的内外部环境的挑战。其次，力争实现可持续发展。企业的发展应与环境相和谐，不仅要保护自然环境，更要向社会负责，维护社会的安全和健康。第三，要实施价值战略。企业要向股东负责，要不断增加企业价值，管理和运营维护等，是南北美洲，欧洲，南部非洲，亚太等地区重要的建筑服务提供商。豪赫蒂夫建筑集团公司在工程承包领域的权威杂志ENR的评选中，按照2008年的销售收入排名，排名第五。而按照海外业务收入来排名，豪赫蒂夫位列榜首。豪赫蒂夫的组织结构随着外界环境和自身业务的发展而不断调整。目前的组织机构则是在总部的统一管理下，分设美洲，亚太，欧洲，特许经营，房地产和服务6个分公司或分部。豪赫蒂夫的欧洲业务2003年之前一直处于亏损状态，欧洲和美洲的业务呈萎缩趋势，而亚太地区和机场业务则是其收入的巨大支撑点。
