80年代初，劳埃德银行在拉美和商业房地产贷款中遭到严重损失，其中对拉美国家的不良贷款在英国银行中排名第二其不良商业房地产贷款的比重也非常大资本基础比其英国竞争对手弱继续发展的余地非常小劳埃德银行一改过去...将重点放在增加股东利益上，制定了每三年将股东利益翻番的目标剥离或出售经营不好的业务来实施这一战略在内部建立了一个扁平化的组织结构，实行低成本管理，劳埃德银行已由一家小型的，表现平庸的银行变为一家重点突出的英国零售业务银行其资本市值达687亿美元，列全球首位，而其他英国银行都未能进入前8名并取得了巨大的成功劳埃德银行利用银行转型机遇，建立了一个有利于其战略实施的企业文化追求卓越，非常所罗门类型的文化成本推动和跑赢大市只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标，他们就能够从非常灵活的，没有官僚等级的，扁平的，分散的机制中获得一定的授权股本回报等挂钩。
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