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因此,只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标,他们就能够从非常灵活的、没有官僚等级的、扁平的、分散的机制中获得一定的授权。管理人员的薪酬和奖金将与业绩和公司的效益、股本回报等挂钩。
1983年,劳埃德银行一改过去 “大的是好的 ”战略,英国劳埃德银行,http://www.lloydstsb.com,将重点放在增加股东利益上,制定了每三年将股东利益翻番的目标。劳埃德银行选择了促进经营良好业务、剥离或__经营不好的业务来实施这一战略。通过一系列的战略转型,在内部建立了一个扁平化的组织结构,实行低成本管理,劳埃德银行已由一家小型的、表现平庸的银行变为一家重点突出的英国零售业务银行。到1998年1月13日,其资本市值达687亿美元,列全球首位,而其他英国银行都未能进入前8名。英国劳埃德银行该行实现了银行经营战略的转型,并取得了巨大的成功。
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