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对一家经营范围遍及全球的企业而言，当它的目标锁定某一特定地区时，它的营销策略就要作相应的调整。劳埃德集团的全球招聘营销经理 bull;辛格（Navjot Singh）说： “我们需要了解招聘营销中哪些方面在全球范围内适用，哪些需要本土化。 ”知道在何时何地向目标发起攻势，是成功的关键。
该行实现了银行经营战略的转型，并取得了巨大的成功。同时，劳埃德TSB银行，http://lloydstsb.co.uk，劳埃德银行利用银行转型机遇，建立了一个有利于其战略实施的企业文化。劳埃德银行的文化是一种 “成果驱动，追求卓越，非常所罗门类型 ”的文化。这一文化强调成本效益、成本推动和跑赢大市。因此，只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标，他们就能够从非常灵活的、没有官僚等级的、扁平的、分散的机制中获得一定的授权。劳埃德TSB银行管理人员的薪酬和奖金将与业绩和公司的效益、股本回报等挂钩。这对于西方现代银行来说是一种新型的银行文化。
劳埃德银行(Lloyds Bank)是英国四大银行之一，成立于1765年，是英国历史最悠久的银行之一，曾是英国银行业中最早进行国际业务的银行之一，20世纪70年代进行了大规模的全球扩张。80年代初，劳埃德银行在拉美和商业房地产贷款中遭到严重损失，其中对拉美国家的不良贷款在英国银行中排名第二。另外，其不良商业房地产贷款的比重也非常大。而其资产规模在英国四大商业银行是最小的，资本基础比其英国竞争对手弱。当时的劳埃德银行面临严峻的形势，继续发展的余地非常小。
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